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商業規劃

  

開銳咨詢丨機場/綜合交通樞紐  綜合解決方案




您是否面臨這樣的困惑?


機場/綜合交通樞紐商業收入不斷受限


>>>  機場/綜合交通樞紐商業受到消費市場日漸成熟、流量紅利優勢漸退的雙重夾擊

>>>  以“收租”為核心的單一的經營模式,難以持續有效創收,商業收入增長空間小 

>>>  商家多元化的經營模式受到極大限制,無法進行商業創新

>>>  難以為旅客塑造豐富有趣的體驗,旅客主動停留時間短、消費欲望低、無復購,限制收入


貴賓業務的收益“斷崖式”下降


>>>  國家政治、經濟大環境的變化,給機場/綜合交通樞紐貴賓業務帶來強烈沖擊

>>>  全國80%的機場/綜合交通樞紐在貴賓業務上的收益遭遇“斷崖式”下降 


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開銳咨詢可以為您做什么?



1
商業規劃


開銳遵循4項原則,做最科學的商業規劃 

>>>  國內、國際區采用不同的布局模式,迎合建筑布局特點

>>>  客戶導向完成業種業態設置

>>>  多種特許經營方式,平衡多方利益

>>>  根據吞吐量變化動態規劃



開銳咨詢將幫助客戶開展:


1

--綜合調研

旅客調研、標桿調研、商家調研

2

--業態組合分析和設計

動線設計、商品規劃、業態比例

3

--布局規劃

業態組合、布局設計、工程條件說明

4

--效果圖制作

效果圖制作、報告調整



2
商業改革與創新


開銳將為客戶,構建最能盈利的商業生態  

>>>  理順商業板塊經營邏輯,實現機場/綜合交通樞紐商業的獨立性和自主性,為市場化做鋪墊

>>>  明確戰略定位,梳理發展思路,構建盈利層次豐富的商業模式

>>>  建立起機場/綜合交通樞紐、商家、旅客良性互動的商業生態

>>>  根據吞吐量變化動態規劃



開銳咨詢將幫助客戶開展:


1

--集團管控新模式設計

2

--戰略定位,產品/服務規劃

3

--組織架構設計,人才需求規劃




3
貴賓新商機突圍


開銳將為客戶,找到全新的發展思路和方向 

>>>  實現機場/綜合交通樞紐貴賓由“單一服務產品”向“多元服務體系”的升級

>>>  激發貴賓業務市場活力,提高貴賓板塊市場化、專業化水平

>>>  為機場/綜合交通樞紐貴賓制定適應新商業模式的組織架構



開銳咨詢將幫助客戶開展:


1

--商業模式變革

2

--組織架構設計

3

--人員需求規劃




開銳的優勢


全球視野洞察機場/綜合交通樞紐行業業務發展趨勢


全國獨家,深諳中國民航/綜合交通樞紐轉型升級內在動力


行業首創,熟知機場/綜合交通樞紐商業模式創新潛在能量


行業權威,研究成果持續引領行業發展方向




開銳幫助您實現的價值


契合新一輪國企改革主旨,實現機場集團/綜合交通樞紐業務轉型升級


激發機場/綜合交通樞紐商業、貴賓廳業務活力,提高商業板塊市場化、專業化水平


提升機場/綜合交通樞紐經營業績,增加非主業收入




客戶與項目


  • 沈陽桃仙機場候機樓商業優化(點擊查看詳情)

  • 大連國際機場商業優化(點擊查看詳情)

  • 深圳機場候機樓商業優化與資源價值評估

  • 深圳機場候機樓整體資源優化

  • 桂林國際機場候機樓商業規劃

  • 安哥拉羅安達新國際機場候機樓商業規劃

  • 昆明機場候機樓商業第二次評審

  • 江蘇無錫機場候機樓商業規劃

  • 西安咸陽機場候機樓商業績效優化

  • 長春龍嘉國際機場候機樓商業規劃

  • 濟南遙墻國際機場候機樓商業規劃

  • 呼和浩特白塔國際機場候機樓商業規劃

  • 哈爾濱太平國際機場候機樓商業優化

  • 沈陽桃仙機場T2候機樓商業優化

  • 天津濱海國際機場T2候機樓商業規

  • more ……    


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咨詢熱線:0592-5906990



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主要資料目錄:

  • 《2015年互聯網+時代之機場旅客服務體驗與需求調查報告》,了解旅客才能掌握商機

  • 《未來大趨勢-民航業最新發展趨勢專題研究報告》,精準預測民航業未來5年的發展趨勢

  • 《獨家圖解一帶一路航空圈》,解讀一帶一路戰略下民航業的機遇與應對之策

  • 《為旅客提供卓越的消費與旅行體驗,追求商業與服務的完美融合》

  • 《機場商業改革與創新-航站樓商業“三個融合”與貴賓服務市場“四個突破”》

  • 《新時代下的中國機場候機樓商業發展》


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